Transaction

Conjuguer acquisition et réussite

Examen des signaux d'alerte (compréhension rapide des principaux défis liés à une acquisition, une cession, un projet ou une alliance/joint-venture stratégique potentiels)
Plan de 100 jours pour l'intégration post-fusion (planification et mise en œuvre transparentes et détaillées pour maximiser une intégration réussie tout en limitant les perturbations de l'activité)
Restructuration financière (trouver la solution optimale aux défis financiers et opérationnels et améliorer les performances)
Ingénierie financière (structuration de transactions complexes, y compris la mise en œuvre de mécanismes sophistiqués pour maximiser la valeur des actionnaires et des parties prenantes dans le cadre de transactions par emprunt et/ou par actions)

Évaluation des entreprises (comprendre la création de valeur, mesurer la valeur)
Évaluation de la propriété intellectuelle (licences, transferts de propriété intellectuelle, ...)
Évaluation des entreprises dans le cadre de l'examen des portefeuilles
Évaluation dans le cadre de transferts d'actions entre familles ou entre groupes ayant des structures d'actionnaires différentes

L'une des erreurs les plus courantes du PMI est que sa gestion et sa mise en œuvre s'ajoutent aux tâches quotidiennes de l'organisation ;
Très souvent, les fusions et acquisitions détruisent de la valeur ou n'apportent pas le succès escompté ;
Le défi du PMI est qu'il est profondément complexe car il fusionne les processus, les structures, les directions et les cultures de deux ou plusieurs organisations.
Notre approche est basée sur l'inclusion des équipes dans un processus accéléré du PMI.

Pendant le Fast Solution Incubator, l'organisation ciblera les objectifs de l'intégration
La part du travail sera incluse dans les tâches quotidiennes et non rajoutée à celles-ci, ce qui maximisera et accélérera les synergies et la création de valeur
Un plan de 100 jours pour la direction avec un plan de communication pour maintenir une forte motivation et un esprit de changement dans toute l'organisation
Le changement effectué et l'accélération de l'intégration sont clairement supervisés par nos équipes, qui alignent les processus et les cultures pour faire avancer la nouvelle entreprise