Transaction
Conjuguer acquisition et réussite
- Examen des signaux d'alerte (compréhension rapide des principaux défis liés à une acquisition, une cession, un projet ou une alliance/joint-venture stratégique potentiels)
- Plan de 100 jours pour l'intégration post-fusion (planification et mise en œuvre transparentes et détaillées pour maximiser une intégration réussie tout en limitant les perturbations de l'activité)
- Restructuration financière (trouver la solution optimale aux défis financiers et opérationnels et améliorer les performances)
- Ingénierie financière (structuration de transactions complexes, y compris la mise en œuvre de mécanismes sophistiqués pour maximiser la valeur des actionnaires et des parties prenantes dans le cadre de transactions par emprunt et/ou par actions)
Evaluation
- Évaluation des entreprises (comprendre la création de valeur, mesurer la valeur)
- Évaluation de la propriété intellectuelle (licences, transferts de propriété intellectuelle, ...)
- Évaluation des entreprises dans le cadre de l'examen des portefeuilles
- Évaluation dans le cadre de transferts d'actions entre familles ou entre groupes ayant des structures d'actionnaires différentes
Post-merger Integration – Organisation & communication: les clefs du succès
- L'une des erreurs les plus courantes du PMI est que sa gestion et sa mise en œuvre s'ajoutent aux tâches quotidiennes de l'organisation ;
- Très souvent, les fusions et acquisitions détruisent de la valeur ou n'apportent pas le succès escompté ;
- Le défi du PMI est qu'il est profondément complexe car il fusionne les processus, les structures, les directions et les cultures de deux ou plusieurs organisations.
- Notre approche est basée sur l'inclusion des équipes dans un processus accéléré du PMI.
Inclusion & Accéleration
- Pendant le Fast Solution Incubator, l'organisation ciblera les objectifs de l'intégration
- La part du travail sera incluse dans les tâches quotidiennes et non rajoutée à celles-ci, ce qui maximisera et accélérera les synergies et la création de valeur
- Un plan de 100 jours pour la direction avec un plan de communication pour maintenir une forte motivation et un esprit de changement dans toute l'organisation
- Le changement effectué et l'accélération de l'intégration sont clairement supervisés par nos équipes, qui alignent les processus et les cultures pour faire avancer la nouvelle entreprise