Transaction

Akquisition und Erfolg vereinen

  • Überprüfung der “red Flags”(schnelles Vorwärtsverständnis der wichtigsten Herausforderungen im Hinblick auf eine potenzielle Übernahme, Veräußerung, ein Projekt oder eine strategische Allianz/JV)
  • 100-Tage-Plan-/Post-Merger-Integration (nahtlose und detaillierte Planung und Umsetzung zur Maximierung einer erfolgreichen Integration bei gleichzeitiger Begrenzung von Betriebsunterbrechungen)
  • Finanzielle Umstrukturierung (Finden der optimalen Lösung für finanzielle und betriebliche Herausforderungen und Verbesserung der Leistung)
  • Finanz-Engineering (Strukturierung komplexer Transaktionen einschließlich der Implementierung ausgeklügelter Mechanismen zur Maximierung des Aktionärs- und Stakeholderwerts innerhalb von Fremd- und/oder Eigenkapitaltransaktionen)

Valuation

  • Unternehmensbewertung (Wertschöpfung verstehen, Wert messen)
  • Bewertung von geistigem Eigentum (Lizenzierung, Übertragung von geistigem Eigentum, ...)
  • Unternehmensbewertung im Rahmen von Portfolio-Überprüfungen
  • Bewertung im Zusammenhang mit Aktienübertragungen zwischen Familien oder zwischen Gruppen mit unterschiedlichen Aktionärsstrukturen

Post-merger Integration – Organisation & Kommunikation sind das A und O

  • Einer der häufigsten Fehler der Post Merger Integration besteht darin, dass ihre Verwaltung und Umsetzung zu den täglichen Aufgaben der Organisation hinzugefügt wird.
  • Sehr oft zerstören Fusionen und Übernahmen Werte oder bringen nicht den erwarteten Erfolg.
  • Die Herausforderung des PMI besteht darin, dass es zutiefst komplex ist, weil es Prozesse, Strukturen, Management und Kulturen von zwei oder mehr Organisationen zusammenführt.
  • Unser Ansatz basiert auf der Einbeziehung der Teams in einen beschleunigten PMI-Prozess.

Inklusion & Beschleunigung

  • Während der Fast Solution Incubator wird die Organisation die Ziele der Integration und
  • Der Arbeitsanteil wird in die täglichen Aufgaben einbezogen und nicht zu diesen hinzugefügt, wodurch Synergien und Wertschöpfung maximiert und beschleunigt warden.
  • 100-Tage-Plan für das Management mit einem Kommunikationsplan, um die hohe Motivation und den Veränderungsgeist in der gesamten Organisation aufrechtzuerhalten.
  • Die vorgenommenen Veränderungen und die Beschleunigung der Integration werden von unseren Teams klar überwacht, wobei Prozesse und Kulturen aufeinander abgestimmt werden, um das neue Unternehmen voranzutreiben.