Transaction

 

  • Überprüfung der “red Flags”(schnelles Vorwärtsverständnis der wichtigsten Herausforderungen im Hinblick auf eine potenzielle Übernahme, Veräußerung, ein Projekt oder eine strategische Allianz/JV)
  • 100-Tage-Plan-/Post-Merger-Integration (nahtlose und detaillierte Planung und Umsetzung zur Maximierung einer erfolgreichen Integration bei gleichzeitiger Begrenzung von Betriebsunterbrechungen)
  • Finanzielle Umstrukturierung (Finden der optimalen Lösung für finanzielle und betriebliche Herausforderungen und Verbesserung der Leistung)
  • Finanz-Engineering (Strukturierung komplexer Transaktionen einschließlich der Implementierung ausgeklügelter Mechanismen zur Maximierung des Aktionärs- und Stakeholderwerts innerhalb von Fremd- und/oder Eigenkapitaltransaktionen)

 

Valuation

  • Unternehmensbewertung (Wertschöpfung verstehen, Wert messen)
  • Bewertung von geistigem Eigentum (Lizenzierung, Übertragung von geistigem Eigentum, ...)
  • Unternehmensbewertung im Rahmen von Portfolio-Überprüfungen
  • Bewertung im Zusammenhang mit Aktienübertragungen zwischen Familien oder zwischen Gruppen mit unterschiedlichen Aktionärsstrukturen