Post Merger Integration

 

  • L'une des erreurs les plus courantes du PMI est que sa gestion et sa mise en œuvre s'ajoutent aux tâches quotidiennes de l'organisation ;
  • Très souvent, les fusions et acquisitions détruisent de la valeur ou n'apportent pas le succès escompté ;
  • Le défi du PMI est qu'il est profondément complexe car il fusionne les processus, les structures, les directions et les cultures de deux ou plusieurs organisations.
  • Notre approche est basée sur l'inclusion des équipes dans un processus accéléré du PMI.

 

Inclusion & Accéleration

  • Pendant le Fast Solution Incubator, l'organisation ciblera les objectifs de l'intégration ; et
  • La part du travail sera incluse dans les tâches quotidiennes et non rajoutée à celles-ci, ce qui maximisera et accélérera les synergies et la création de valeur ;
  • Un plan de 100 jours pour la direction avec un plan de communication pour maintenir une forte motivation et un esprit de changement dans toute l'organisation ;
  • Le changement effectué et l'accélération de l'intégration sont clairement supervisés par nos équipes, qui alignent les processus et les cultures pour faire avancer la nouvelle entreprise