Post Merger Integration

 

  • Einer der häufigsten Fehler der Post Merger Integration besteht darin, dass ihre Verwaltung und Umsetzung zu den täglichen Aufgaben der Organisation hinzugefügt wird.
  • Sehr oft zerstören Fusionen und Übernahmen Werte oder bringen nicht den erwarteten Erfolg.
  • Die Herausforderung des PMI besteht darin, dass es zutiefst komplex ist, weil es Prozesse, Strukturen, Management und Kulturen von zwei oder mehr Organisationen zusammenführt.
  • Unser Ansatz basiert auf der Einbeziehung der Teams in einen beschleunigten PMI-Prozess.

 

Inclusion & Acceleration

  • Während der Fast Solution Incubator wird die Organisation die Ziele der Integration und.
  • Der Arbeitsanteil wird in die täglichen Aufgaben einbezogen und nicht zu diesen hinzugefügt, wodurch Synergien und Wertschöpfung maximiert und beschleunigt warden.
  • 100-Tage-Plan für das Management mit einem Kommunikationsplan, um die hohe Motivation und den Veränderungsgeist in der gesamten Organisation aufrechtzuerhalten.
  • Die vorgenommenen Veränderungen und die Beschleunigung der Integration werden von unseren Teams klar überwacht, wobei Prozesse und Kulturen aufeinander abgestimmt werden, um das neue Unternehmen voranzutreiben.