Post-merger Integration

Organisation & Kommunikation sind das A und O

Einer der häufigsten Fehler der Post Merger Integration besteht darin, dass ihre Verwaltung und Umsetzung zu den täglichen Aufgaben der Organisation hinzugefügt wird.
Sehr oft zerstören Fusionen und Übernahmen Werte oder bringen nicht den erwarteten Erfolg.
Die Herausforderung des PMI besteht darin, dass es zutiefst komplex ist, weil es Prozesse, Strukturen, Management und Kulturen von zwei oder mehr Organisationen zusammenführt.
Unser Ansatz basiert auf der Einbeziehung der Teams in einen beschleunigten PMI-Prozess.

Während der Fast Solution Incubator wird die Organisation die Ziele der Integration und.
Der Arbeitsanteil wird in die täglichen Aufgaben einbezogen und nicht zu diesen hinzugefügt, wodurch Synergien und Wertschöpfung maximiert und beschleunigt warden.
100-Tage-Plan für das Management mit einem Kommunikationsplan, um die hohe Motivation und den Veränderungsgeist in der gesamten Organisation aufrechtzuerhalten.
Die vorgenommenen Veränderungen und die Beschleunigung der Integration werden von unseren Teams klar überwacht, wobei Prozesse und Kulturen aufeinander abgestimmt werden, um das neue Unternehmen voranzutreiben.