Post-merger integration

Organisation & communication: les clefs du succès

L'une des erreurs les plus courantes du PMI est que sa gestion et sa mise en œuvre s'ajoutent aux tâches quotidiennes de l'organisation ;
Très souvent, les fusions et acquisitions détruisent de la valeur ou n'apportent pas le succès escompté ;
Le défi du PMI est qu'il est profondément complexe car il fusionne les processus, les structures, les directions et les cultures de deux ou plusieurs organisations.
Notre approche est basée sur l'inclusion des équipes dans un processus accéléré du PMI.

Pendant le Fast Solution Incubator, l'organisation ciblera les objectifs de l'intégration ; et
La part du travail sera incluse dans les tâches quotidiennes et non rajoutée à celles-ci, ce qui maximisera et accélérera les synergies et la création de valeur ;
Un plan de 100 jours pour la direction avec un plan de communication pour maintenir une forte motivation et un esprit de changement dans toute l'organisation ;
Le changement effectué et l'accélération de l'intégration sont clairement supervisés par nos équipes, qui alignent les processus et les cultures pour faire avancer la nouvelle entreprise