Transformation

Change Management

  • Transformation de dirigeants qui sont typiquement des « participants-observateurs » en acteurs en améliorant les processus de communication
  • Création d’un changement culturel dans le management des femmes/hommes et des équipes au travers de coaching et des ateliers
  • Communication sur les réalisations et la définition des facteurs clefs de succès clairement définis comme la position sur le marché, la satisfaction des employés, le fonds de roulement, etc.

Optimisation of processes

  • Analyse des processus Record-to-report (RtR), Order-to-cash (OtC), Purchase-to-pay (PtP), Hire to retire (HtR), Plan-to produce (PtPr)
  • Identification des synergies
  • Mise en place de nouveaux processus et suivi des synergies réalisées sur la durée